金融基幹システム更改プロジェクトのPMO
WBS、マスタースケジュール策定、進捗・予算・課題管理、ベンダーコントロール、役員層への報告。前任体制で停滞していたプロジェクトに交代参画し、ステークホルダー間のコミュニケーションを立て直して推進。遅延なくカットオーバーし、SIerの全社表彰で最優秀プロジェクトとして評価された。
Services
コミュニケーションで加速させる。
プロジェクトマネジメント・業務変革コンサルティングの2つの関わり方で
企業の変革に伴走します。
私たちは、業務にとどまらないコミュニケーション活用で、プロジェクトと組織を動かします。
プロジェクトマネジメント
推進力で、プロジェクトを成功に導く
- 内容：マスタースケジュール、WBSの策定、進捗・課題・リスク管理、予算、リソースの監視と報告、ベンダーコントロール、ステークホルダー間の合意形成。
- 強み：関係者を巻き込む主体的なコミュニケーションでボトルネックを取り除きます。
- 育成・伴走：PMと伴走しながら、若手の教育も実施します。
- AIを取り入れたマネジメント：議事・課題整理、進捗レポート作成、リスク検知などにAIを活用し、管理工数を圧縮しながら精度を上げます。
- 「企業の左腕」として：意思決定の材料を整え、やること・やらないことの線引きを支えます。
- コミュニケーションで効かせるポイント：停滞したチームの関係を立て直す、立場の違うステークホルダーの意図をつなぐ、言語化されていない不安・論点を先に拾う——数字やドキュメントに表れない部分に踏み込んで推進します。
業務変革コンサルティング
設計力で、業務プロセスを作り変える
- 内容：現場に入り込みお客様と伴走しながら、既存の組織や業務プロセスをゼロベースで根本から見直し、再構築する取り組みです（BPR）。現状業務の可視化、ボトルネックの特定、業務フロー・体制・ルールの再設計、定着支援まで対応します。
- アプローチ：現場に入り込み、実務を理解したうえで「回る」プロセスに落とします。ツール導入ありきにしません。
- 内製業務の代替：各企業の中核となる内製業務の代替も担います。
- 社内ワークフローのプロセス改善を伴走：提案のみで終わらず、運用開始後の調整・再設計まで伴走します。
- AI活用：定型業務の自動化余地の洗い出しと、段階的な導入設計。
- コミュニケーションで効かせるポイント：現場ヒアリングで本音と実態を引き出し、新プロセスへの納得感を醸成。決定をゴールとせず、定着まで対話を続けます。
Case
関わったプロジェクトの一部を、匿名でご紹介します。
全社横断プロジェクト推進／PMO標準化
全社横断プロジェクトにおいて要件洗い出し、スコープ定義、優先順位付け、スケジュールと全体予算の設定、ベンダー選定・統制、役員会での合意形成を経て、実装までご支援。また、複数ベンダーが参画するPMO組織について、評価指標の標準化と稼働の平準化を実施。新設部署の立ち上げ、AI推進部門の立ち上げも担当。
調整力を評価され、ビジネスパートナーでありながら社長賞を授与。
観光系Webサービスの企画〜運用（事業立ち上げ）
利用者ヒアリングによる課題の言語化、要件定義〜リリース〜運用、協力会社のベンダーコントロール、提案資料作成、プレゼン、予算管理、補助金申請まで一気通貫で対応。